Le Conseil en Pilotage de l'Entreprise

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Le Conseil en Pilotage de l'Entreprise

Que votre conseiller  intervienne sur des problématiques de Développement, de Gestion, d'Organisation, de Rentabilité, de Trésorerie,  la démarche reste la même :

  • Rencontre avec le dirigeant, explication d'une logique, d'un process et de ses avantages,
  • Diagnostic de la société, mise en avant de ses forces et de ses faiblesses,
  • Définition d'objectifs concrets,
  • Construction d'un budget prévisionnel,
  • Installation et paramétrage de (des) l'outil(s)
  • Visite régulière du Conseiller, contrôle des écarts sur objectifs, mesures correctives si besoin.